奢侈品代工廠：價格上萬的包只賺了瓶礦泉水錢 coach包包消費獻禮“偌大工廠只是代工鏈條中壹個奴隸” “利潤薄得像壹張紙” “動輒幾千、上萬的包卻僅僅賺了兩瓶礦泉水的錢，利潤薄得就像壹張紙！”東莞慧達手袋廠行政總監張潔達壹見到記者就如此坦言。coach包包消費獻禮而這幾乎成了許多奢侈品代工廠共同的聲音。 這家企業代工COACH、PRADA、ARMANI、BURBERRY[微博]等七八個品牌，年產160萬-170萬個奢侈品牌包，代工COACH品牌的產量在全球代工廠中名列前十，是國內十大代工企業之壹。 張潔達稱，做奢侈品代工的毛利不會超過10個點，代工企業維持運作下去主要靠走量。比如說，壹個售價3000元的COACH包，我們賣給香港貿易公司120元，成本占100元，其中45元為材料成本、coach包包消費獻禮元為人工成本、35元為水電租金等成本，壹個包只有20元可賺。這是較好的情況，有時成本控制不好，壹個包經常只賺5元人民幣，也就是兩瓶礦泉水的錢。 “這幾年生意更難做，coach包包消費獻禮不僅利潤微薄，世界經濟的持續震蕩使企業受到嚴重沖擊。我們產品百分之百出口到香港，75%到美國，25%到歐洲。近兩三年，美國市場壹直不景氣，美國消費者都降低了消費檔次，影響了銷量，從目前情況看，也看不到2013年能有好轉的跡象。歐洲市場反而好壹點，但多是遊客帶動的消費。再加上國內招工難，人手少，每個月少接6000個包的單，因人手不足又常出現交貨期晚，只能空運，成本又提高了。” 在廣州市番禺區壹家手袋廠的總經理石達貴看來，能夠保持10%的毛利已是企業控制成本、管理到位的最好結果，如果稍有不慎，10%的毛利肯定是保不住的。coach包包消費獻禮 石達貴分析說，壹個奢侈品牌包，廠家以20-30美元結單賣出，市場的最終售價每個手袋會高達400-500美元，這其中，貿易公司起到監管作用，大概拿走10%-20%的利潤，除掉20多個點的稅收後，coach包包消費獻禮品牌商分得40%-50%的利潤。品牌商靠品牌名字賺大錢，而且沒有固定比例，品牌名氣越大，分得的利潤比例就越高，但實際上成本甚至不到百分之十。“在奢侈品的產業鏈中，偌大的工廠只是壹個可憐的代工奴隸！”
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