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派對當晚嘉賓人數超過千人，lacoste特賣會2013韓國演員樸海鎮(Haejin Park)、VIP貴賓、中國及亞洲媒體以及LACOSTElacoste特賣會2013的家人和朋友們共同相約在三亞美麗的美高梅酒店泳池壹起度過了壹個體現“風尚立於獨創”的難忘之夜。素有中國版蔚藍海岸裏維埃拉之稱的三亞，正逐漸成為中國及全球精英和社會名流推崇的高端度假勝地。“LACOSTE 80周年泳池派對無疑也為三亞增添了更多法式情懷和魅力。它甚至已經成為了壹場亞洲地區的盛宴，lacoste特賣會2013是最受推崇的中國派對活動之壹”LACOSTE亞太區CEO Frank Cancelloni說道來到LACOSTE 80周年泳池派對的貴賓們被邀請在入場處的彩色背景板前合影，lacoste特賣會2013背景板上極具創意的80周年紀念Logo是由英國著名藝術家Peter Saville為慶祝品牌80周年特別設計而成。緊隨其後，來自法國的“現場繪畫”藝術家CEET在巨幅畫板前的即興創作也令人贊嘆，同時他也是當晚特邀DJ之壹，為在場賓客帶來壹場極具共鳴的80年代音樂現場秀。而DJ Mia則從上海專程帶來她最具感染力的派對音樂，lacoste特賣會2013來自首爾的VJ Hean在泳池兩側的巨大屏幕上夢幻般地呈現出LACOSTE 80周年紀念LOGO和獨特的LACOSTE數碼POLO衫動畫投影效果。環繞泳池的沙灘椅上被精心的包裹上LACOSTE獨有的白色小凸紋網眼面料，而泳池中壹只只充氣鱷魚漂浮於水面，為派對助興。 　　Bikini吧裏陳列著LACOSTE各類迷人泳裝，lacoste特賣會2013供客人們挑選試穿，許多來賓更借此機會暢遊泳池，讓派對氣氛高潮叠起。派對為賓客們提供G.H. Mumm香檳暢飲以及生日甜點，這些甜點都被特別定制成了Polo衫形狀或鱷魚形狀的餅幹和巧克力，lacoste特賣會2013並且印上了LACOSTE Logo。直至泳池派對結束，大批賓客仍然流連忘返，隨後在美高梅酒店的Papillon俱樂部繼續狂歡，將歡慶生日的氣氛延續至深夜，為這場生日派對畫上完美句號。

慶祝Lacoste法國鱷魚L.12.12POLO衫誕生80周年，lacoste特賣會2013如今，POLO衫壹如既往地流行。David Sims拍攝的最新廣告大片中以壹種鮮明、獨特和簡潔的身體語言將這個元素加以體現。Lacoste POLO衫代表著80年壹如既往的時尚、色彩、勇敢和自由。lacoste特賣會2013LACOSTE童裝2013春季新款搭配，當這些小天使們穿上POLO衫，他們將刮起壹股色彩斑斕的旋風！撞色和條紋元素的運用，給予LACOSTE寶貝們充分的空間。。。法國鱷魚lacoste特賣會2013LACOSTE三亞泳池派對展現優雅經典風範 法國傳奇時裝品牌法國鱷魚LACOSTE的傳奇始於1933年．憑借其純正的體育血統，如今的LACOSTE象征著壹種舒適、優雅的生活態度，獨特的設計和高品質的產品涵蓋了男裝，女裝和童裝。近日法國鱷魚LACOSTE在三亞舉行泳池慶生派對，lacoste特賣會2013以紀念其著名的鱷魚LOGO和倡導法式優雅生活的品牌理念誕生80周年。壹起跟隨男裝品牌小編來了解壹下吧。

M男模MOUNIER LACOSTE演繹丹麥品牌POPCPH 2013秋冬廣告大片，lacoste特賣會2013該大片由攝影師Michael Rygaard掌鏡MOUNIER LACOSTE演繹丹麥品牌POPCPH2013秋冬男裝廣告大片 男模MOUNIER LACOSTE演繹丹麥品牌POPCPH 2013秋冬廣告大片，該大片由攝影師Michael Rygaard掌鏡，Maria Angelova負責造型。lacoste特賣會2013 MOUNIER LACOSTE演繹丹麥品牌POPCPH2013秋冬男裝廣告大片 坐落於三裏屯的D-SPACE畫廊擁有獨特的藝術都市氣息，lacoste特賣會2013簡約而不簡單的裝修風格與LACOSTE的品牌理念不謀而合。lacoste特賣會2013的巨大LOGO醒目地置於畫廊入口，純白的氣球妝點出悠然閑適的氣氛。步入畫廊壹樓，LACOSTE L!VE秋冬亮麗的色彩奪人眼球。新壹季的LACOSTE L!VE男裝運用精致的顏色和詼諧的圖案，在學院風和街頭潮流間遊刃有余。lacoste特賣會2013女孩則更為率性，男友的衣櫥是時尚搭配的靈感之源，“乖乖女”變身成頑皮假小子，而包袋與鞋類的搭配令LACOSTE L!VE秋冬系列更佳完整出彩，是時尚潮人們這個秋冬衣櫥中的不二選擇。另壹側，lacoste特賣會20132013-14秋冬系列鞋款錯落有致地陳列於3D空間感十足的白色階梯上，精細的縫制技藝秉承LACOSTE百年高貴品質，設計風格集時尚與功能性為壹體，利落的線條、鮮明的色彩為沈悶都市帶來新鮮充滿活力的戶外能量。

據每日經濟新聞(博客,微博)報道 來自國際環保機構綠色和平國際最新的壹項調查發現，levis特賣會2013全球20個時尚品牌的服裝在生產過程中使用了有毒有害物質。此20個品牌中既包含Armani(阿瑪尼)、CK等國際大牌，levis特賣會2013也包含內地的Vancl(凡客誠品)等品牌。所檢測出的有毒物質涉及壬基酚聚氧乙烯醚、鄰苯二甲酸酯以及偶氮染料釋放出的致癌芳香胺。 　　在141件樣品中，levis特賣會2013其中有4件樣品中被檢測出高濃度的有毒有害物質鄰苯二甲酸酯;2件樣品中被檢測出來源於使用偶氮染料而釋放的致癌芳香胺;89件近三分之二的樣品中被檢測出環境激素壬基酚聚氧乙烯醚。被檢測的20個品牌包括：Armani，C&A，CalvinKlein，Diesel，Esprit，H&M，Jack&Jones(傑克瓊斯)，Levi"s，Only，Vancl(凡客誠品)，Veromoda，Victoria"sSecret(維多利亞的秘密)等。綠色和平國際稱，“目前任何使用壬基酚聚氧乙烯醚、鄰苯二甲酸酯，或是使用會釋放出致癌芳香胺的偶氮染料，都是不被允許的。” 　　所有品牌均檢出壬基酚聚氧乙烯醚 　　檢測結果：研究中的所有品牌均有壹件或多件產品被檢測出壬基酚聚氧乙烯醚。壬基酚聚氧乙烯醚殘留量在1000ppm以上的樣品有12件，涉及品牌包括C&A、Mango、Levi"s(李維斯)、CalvinKlein、Zara、Jack&Jones(傑克瓊斯)以及Marks&Spencer(馬莎百貨)。 　　毒害威力：壬基酚聚氧乙烯醚會在環境中降解為毒性更強，並具有持久性和生物蓄積性的壬基酚，壬基酚不僅具有毒性、持久性和生物蓄積性，levis特賣會2013同時壬基酚還是壹種環境激素，並且可以通過食物鏈進行累積，並逐級放大。 　　31件樣品含鄰苯二甲酸酯 　　檢測結果：抽檢的所有31件帶有塑料溶膠印刷的樣品上都檢測到了鄰苯二甲酸酯。其中4件樣品中被檢測出高濃度的鄰苯二甲酸酯，最高達到37.6%(質量分數)。 　　毒害威力：鄰苯二甲酸酯含量較高的有DEHP、DINP和BBP。levis特賣會2013DEHP和BBP是公認的具有生殖毒性的有毒有害物質，被歐盟的法規列為高度關註物質並已設置淘汰日期。DINP在高劑量時同樣有毒，並且具有壹定的內分泌幹擾作用。 　　Zara檢出致癌芳香胺 　　檢測結果：Zara的兩件樣品中檢測到了偶氮染料釋放出的致癌芳香胺。 　　毒害威力：芳香胺被用作生產偶氮染料，但隨後當染料分解時，芳香胺又會被釋放出來。此次檢測出的芳香胺-鄰聯茴香胺是壹種致癌物，levis特賣會2013並且可能對人類也有致癌作用。 　　觀察 　　服裝快時尚：越潮越汙染？ 　　包括Zara，H&M，GAP等在內的快時尚品牌紛紛致力於縮短其產品的生產周期，力爭將當下最時尚的服飾以最快的速度帶給消費者。levis特賣會2013時下，許多時尚品牌壹年通常推出6到8個時裝季，而非以前傳統的2到4個時裝季。為了做到這點，服裝品牌需要不斷地縮短從設計到服裝上架的周轉時間，把涉及更多時尚設計元素的部件放在離銷售地不遠的地方生產，與此同時，在包括中國在內的發展中國家進行基本衣服式樣的生產、印染和濕法處理工藝。 　　levis特賣會2013綠色和平資料顯示，大量被丟棄的衣服進入了垃圾填埋廠或者被焚燒。在德國，每年有100萬噸的服裝被丟棄；在美國，2010年城市垃圾的5.3%都是來自於1310萬噸被丟棄的服裝；在英國，同樣每年大約有100萬噸的服裝變成垃圾。 　　巨大並不斷增長的服裝生產量放大了服裝對環境造成的影響。從棉花生產到紡織品印染的整個過程中都要消耗大量的水、農藥，並用到大量的化學品。

在當前，有個殘酷的現實擺在Levis的面前，即ZARA、H&M等服飾品牌的快時尚模式，levis特賣會2013已經開始讓眾多的傳統服飾品牌感到焦灼不安。 　　如今，人們消費服裝的心情越來越浮躁，服裝對人們的號召力早已不再是天長地久，levis特賣會2013而只在乎曾經擁有。因此安德森和他的Levis擔心，levis特賣會2013有壹天Levis是否會逐漸被人們遺忘，甚至被拋棄。 　　如今，安德森期望公司在品牌推廣上要做得快壹點，深入壹點。在他的品牌運營理念裏，要想使品牌永遠保持年輕，除了快速變革之外，另外壹個重要的就是必須對市場進行深耕細作。安德森認為，品牌要發散自己的魅力，吸引年輕人的註意，levis特賣會2013或者說為品牌打造年輕的姿態，就必須在重視年輕人的基礎上，深入地了解年輕人，用年輕人喜歡的方式，壹起玩。 　　在所重視的年輕人群體中，大學生群體是安德森最看中的。這也不難理解，levis特賣會2013大學時期是消費者由產品消費向品牌消費轉化的重要階段，更是培育消費者品牌忠誠度的重要階段。如果錯過這個階段對潛在用戶的培養，就意味著企業在未來市場話語權的喪失。這恰好與安德森的品牌年輕理念是不謀而合的。 　　於是，安德森把深耕細作校園市場，作為贏得未來市場的壹把“金鑰匙”。 　　levis特賣會2013在Levis的校園市場策略中，品牌推廣是否有成效還要看品牌所倡導的個性和理念，是否與大學生群體的特性相壹致。安德森認為，這是品牌能否被這個特殊人群迅速認知、接受並深深喜愛的壹個重要因素。 　　早在 2004年，為了配合Levis品牌的營銷，安德森精心策劃了“第壹屆LEVI’S ROCK PARTY高校原創先鋒音樂大賽”。levis特賣會2013 Levis在大賽中找到了搖滾樂與Levis文化共同的精神核心：“原創、自由、獨立、冒險、勇氣十足”。 　　為了更好地配合Rock Party的主體活動，Levis在重點活動院校，充分利用白天和晚上兩個時間段。白天會選擇在開闊場地舉行Levis校園推介會，融合最新產品發布、現場主題塗鴉、潮流搭配DIY、消費行為問卷調查等互動活動。 　　levis特賣會2013而到了晚上，則會舉行Rock Party大賽，力爭在賽場上以“聽覺”“視覺”“觸覺”全方位、立體式地感受Levis品牌，網羅校園內個性張揚獨特的100%受眾人群。這樣壹來，不僅強化了大學生對Levis的識記，提升了Levis在大學生群體中的品牌知名度和美譽度，還強化了Levis獨特的品牌主張，並且為Levis建立了龐大的專屬大學生市場的研究數據庫。 　　安德森這壹策劃切入點的產生，是源自新鮮傳媒長期的、豐富的對年輕消費群體的感知與了解，levis特賣會2013更是基於全面透徹的對levis品牌理念的把握，使基於此為策劃切入點的LEVI’S ROCK PARTY在眾多的校園營銷活動中脫穎而出。 　　更重要的是，安德森和他的Levis在具體的品牌推廣中，逐漸摸索出壹套行之有效的“精確制導”打法。即公司基於事件為載體而引發的“口碑式”營銷、“病毒式”傳播，所提供的服務也由單壹項目發展成為集校園行銷、校園公關、校園市場研究、校園媒體運營和校園數據庫營銷於壹體的綜合性服務。 　levis特賣會2013　Levis充分利用高校原創先鋒音樂大賽這種品牌推廣方式，用自身獨特的視角捕捉年輕人彰顯自我的快樂瞬間，其不斷的創新，使Levis的產品承載的壹種文化、壹種態度乃至壹種生活方式，受到各個時代年輕人的欣賞，經久不衰。 　　這是Levis與新鮮傳媒精誠合作的結果，更是新鮮傳媒在進行品牌校園營銷領域的創新突破。

LEVIS充分利用高校原創先鋒音樂大賽這種品牌推廣方式，levis特賣會2013用自身獨特的視角捕捉年輕人彰顯自我的快樂瞬間，其不斷的創新，使LEVIS的產品承載的壹種文化、壹種態度乃至壹種生活方式，受到各個時代年輕人的欣賞，經久不衰。 　　2012年對Levis(李維斯)來說，levis特賣會2013無論如何都是收獲頗豐的壹年。 　　首先，levis特賣會2013Levis聯名Nike SB合作牛仔褲，成了業界最令人矚目的事情。levis特賣會2013更讓業界關註的是，Levis實施的多品牌戰略在亞洲尤其在中國大獲成功。如今，Levis在中國的dENiZEN(單寧鎮)品牌專賣店已達到了數百個，並計劃在2015年前增至1000家。 　　Levis有怎樣的顯赫來歷? 　　Levis，全球著名的私人服飾公司，以生產牛仔褲著名。1853年，猶太青年商人Levi Strauss(李維•史特勞斯)為處理積壓的帆布，試著做了壹批低腰、直筒、臀圍緊小的褲子，賣給舊金山的淘金工人。由於這種褲子比棉布褲更結實耐磨，因而大受歡迎。 　　到了1853年，李維索性開了壹家專門生產帆布工裝褲的公司，並以自己的名字“Levis”作為品牌，Levis的神話也由此展開。 　　這家存在了160年的牛仔褲公司，如今在110個國家和地區行銷產品，早已成為消費者公認的最喜歡的牛仔褲的國際品牌，這不能不說是levis創造的壹個世紀神話。 　　老品牌的新定位 　　約翰•安德森，是Levis現任掌門人，當然希望他和Levis在中國都能“贏”。 　　在之前的十幾年裏，約翰•安德森的前任壹直堅持在中國銷售高端品牌，將壹條牛仔褲賣到上千元。 　　安德森認為，對這些消費者而言，Levis目前在華銷售的牛仔褲價格過高，因此在他上任後，迅速調整了Levis的品牌戰略，不僅要保持高端路線，還要有中端路線，也就是多品牌戰略。 　　與10年前相比，安德森認為中國市場最大的變化就是變化太快。安德森來到中國後，壹直在探索如何讓老品牌保持青春活力的路子。他希望消費者來Levis購物時，每周都能看到新變化，讓人感到新鮮。levis特賣會2013但這必須有個前提，就是公司能不斷地創造新產品，然後快速地將產品推向市場，提供超出消費者預期的性價比誘惑。 　　dENiZEN(單寧鎮)，就是安德森來到中國後，推出的壹個與Levis並列的新品牌，當然屬於壹個中端品牌。有了新品牌，然後考慮的就是快速推廣，而要想提高終端銷售，要想鶴立雞群，levis特賣會2013就必須在同質產品中尋找自己的品牌定位。 　　安德森認為，中國新興的中產階級人群，很想穿著國際大品牌的牛仔褲，但是希望它不僅合身、舒服，而且價格適中，有能力接受。因此他為新品牌制定了更貼近中國國情的主流價格，即在299元～399元。 　　在Levis漫長的歷史中，幾乎所有新的品牌，都是首先在美國發布後，levis特賣會2013才向世界推廣開來的。而自從安德森來到中國後，這次變革壹反常態，新品牌的起源地被設定在亞洲，更進壹步說，就是從中國出發。Levis的dENiZEN(單寧鎮) 之前就是在上海推出的，levis特賣會2013這是該公司137年的歷史上首個在美國之外首發的全球品牌。 　　安德森把運作新品牌的中國公司設在上海，並以專賣連鎖經營的形式推廣。另外商場、精品百貨也是重要的市場渠道，levis特賣會2013同時還大力發展電子商務，實現線上線下業務並行發展的策略。 　　這家老牌牛仔褲公司，將此視為壹場變革的嘗試。 　　雖然Levis的新品牌運營得還不錯，不過，levis特賣會2013安德森並沒有打算從根本上調低原有Levis品牌的高端形象。目前在中國市場上，壹條Levis的高端牛仔褲在中國的售價仍在千元左右。安德森認為，新品牌所帶來的變化，並不意味著公司在中國的重新定位，而是對這個市場的重新認識。

《經濟參考報》記者走訪奢侈品代工企業有壹種特別明顯的感受，coach包包消費獻禮企業主往往低調謹慎、謹言慎行，或婉拒記者采訪，或強烈要求在稿件中隱去真實姓名，這壹明顯的特點主要是因其在產業鏈中的地位決定的。 張潔達直言道：“說白了，coach包包消費獻禮品牌商就是生產商的‘米飯班主’，他們下單，我們才有活做，企業才有出路。我們總是被品牌商牽著鼻子走。雖然想擺脫，但這麽大規模的企業，員工如何解散安置也是個大難題，coach包包消費獻禮壹旦做上代工，真有點欲罷不能的感覺。”慧達手袋廠原址設在東莞的壹個鎮，後來就是因為廠房面積環境達不到奢侈品品牌商的要求，才到旁邊的鎮重新設廠。 壹些奢侈品生產商抱怨，代工奢侈品牌沒有經營活動的自主性，連零配件的供應商都是客戶指定的，但壹旦供應不及時造成交貨期延遲，責任又全在廠家。coach包包消費獻禮品牌商按每批代工產品的數量配發五金配件，而壹旦有壹套五金配件丟失，代工企業都必須到當地公安機關報案登記後，品牌商才同意補發給生產商。“這主要是因為奢侈品品牌商對國內代工企業十分不信賴，防範代工企業利用配件制造假冒高仿奢侈品。”張潔達說。 (註明：兩文中所提代工企業及負責人均為化名) 奢侈品代工廠與品牌商之間如何利潤分成？“產地效應”玩著怎樣的遊戲？代工廠能否擺脫受制於人的被動局面？……coach包包消費獻禮關於奢侈品代工廠的種種情況，壹直以來都是神秘的話題，《經濟參考報》記者日前深入壹些奢侈品代工廠進行探訪，揭開奢侈品代工廠的秘密，這些奢侈品代工廠無不哀嘆：“偌大的工廠只是代工鏈條中的壹個奴隸！”

據業內人士介紹，消費者追崇奢侈品最主要的是“產地效應”，<a href="http://www.coachbao2011.com">coach包包消費獻禮</a>即哪裏制造生產的，這也是企業打造奢侈品的重要賣點。特別是國內壹些不成熟的消費者購買奢侈品就是為了上面印著的“MadeinItaly”或者“MadeinFrance”的標簽。<a href="http://www.coachbao2011.com">coach包包消費獻禮</a> 其實，按照各國的規定，產品在哪個國家完成了最後壹個加工步驟，最終成為成品，哪個國家就是產地國。因此，奢侈品牌商們為了迎合消費者的心理，便鉆這個空子：他們把材料運送到代工國，<a href="http://www.coachbao2011.com">coach包包消費獻禮</a>完成產品加工的大部分步驟後，再將幾乎是成品的“半成品”運回國內，將最後壹小部分加工步驟在本國完成。這樣生產出來的產品，原產地還是奢侈品牌商所在的國家。 廣東省中山市華美服裝廠曾為壹些奢侈品牌做過代工，該廠總經理王文良告訴《經濟參考報》記者，比如壹件英國品牌服裝，在國內完成大部分加工步驟後，<a href="http://www.coachbao2011.com">coach包包消費獻禮</a>就剩下扣子沒釘，拉鏈沒裝，品牌商就要求將這個幾乎是成品的“半成品”運回英國，把扣子釘上、拉鏈裝上，制成成品，再出口到其他國家時，原產地就可以堂而皇之標註為‘英國’。<a href="http://www.coachbao2011.com">coach包包消費獻禮</a>這種“產地遊戲”既符合法律規定，又能很好地迎合消費者的心理，已成為被普遍使用的“潛規則”。 而業內人士告訴記者，這種“潛規則”不僅使產品標註有了壹個很有榮耀感的“產地國”，<a href="http://www.coachbao2011.com">coach包包消費獻禮</a>而且這種“半成品”因為沒有完成最後工序，成本難以核定，因而運回本國的關稅要比運回成品的關稅低得多。此外，壹般而言，能夠被奢侈品牌相中的代工企業的工藝水平都相差不大，<a href="http://www.coachbao2011.com">coach包包消費獻禮</a>壹般消費者是難以識別的。 王文良稱，對於奢侈品品牌商而言，產品由他國代工雖然能較理想地降低成本，但其風險則在於質量管控是否到位，壹旦出現質量問題則會影響到品牌的整體形象，將拉低品牌價值。所以，奢侈品品牌商對於代工企業的選擇較為苛刻，不在於規模而在於工藝精，且更願意維護固定的合作關系。

奢侈品代工廠：價格上萬的包只賺了瓶礦泉水錢 coach包包消費獻禮“偌大工廠只是代工鏈條中壹個奴隸” “利潤薄得像壹張紙” “動輒幾千、上萬的包卻僅僅賺了兩瓶礦泉水的錢，利潤薄得就像壹張紙！”東莞慧達手袋廠行政總監張潔達壹見到記者就如此坦言。coach包包消費獻禮而這幾乎成了許多奢侈品代工廠共同的聲音。 這家企業代工COACH、PRADA、ARMANI、BURBERRY[微博]等七八個品牌，年產160萬-170萬個奢侈品牌包，代工COACH品牌的產量在全球代工廠中名列前十，是國內十大代工企業之壹。 張潔達稱，做奢侈品代工的毛利不會超過10個點，代工企業維持運作下去主要靠走量。比如說，壹個售價3000元的COACH包，我們賣給香港貿易公司120元，成本占100元，其中45元為材料成本、coach包包消費獻禮元為人工成本、35元為水電租金等成本，壹個包只有20元可賺。這是較好的情況，有時成本控制不好，壹個包經常只賺5元人民幣，也就是兩瓶礦泉水的錢。 “這幾年生意更難做，coach包包消費獻禮不僅利潤微薄，世界經濟的持續震蕩使企業受到嚴重沖擊。我們產品百分之百出口到香港，75%到美國，25%到歐洲。近兩三年，美國市場壹直不景氣，美國消費者都降低了消費檔次，影響了銷量，從目前情況看，也看不到2013年能有好轉的跡象。歐洲市場反而好壹點，但多是遊客帶動的消費。再加上國內招工難，人手少，每個月少接6000個包的單，因人手不足又常出現交貨期晚，只能空運，成本又提高了。” 在廣州市番禺區壹家手袋廠的總經理石達貴看來，能夠保持10%的毛利已是企業控制成本、管理到位的最好結果，如果稍有不慎，10%的毛利肯定是保不住的。coach包包消費獻禮 石達貴分析說，壹個奢侈品牌包，廠家以20-30美元結單賣出，市場的最終售價每個手袋會高達400-500美元，這其中，貿易公司起到監管作用，大概拿走10%-20%的利潤，除掉20多個點的稅收後，coach包包消費獻禮品牌商分得40%-50%的利潤。品牌商靠品牌名字賺大錢，而且沒有固定比例，品牌名氣越大，分得的利潤比例就越高，但實際上成本甚至不到百分之十。“在奢侈品的產業鏈中，偌大的工廠只是壹個可憐的代工奴隸！”

據英國《每日郵報》5月7日報道，英國名為“卡梅倫氣球”的公司制造了許多造型奇特的熱氣球，converse特賣會2013堪稱熱氣球界的傳奇。唐納德生產的氣球形狀千奇百怪，其中包括《星際大戰》裏的黑武士達斯·維德，還有北極熊，converse特賣會2013甚至還有蘇格蘭風笛手，簡直無奇不有。據英國《每日郵報》5月7日報道，converse特賣會2013英國名為“卡梅倫氣球”的公司制造了許多造型奇特的熱氣球，堪稱熱氣球界的傳奇。 位於英國布裏斯托爾的卡梅倫氣球公司每年制作150到200個熱氣球，是熱氣球行業的領軍企業。這家公司是家族企業。它是由蘇格蘭航空工程師唐納德·卡梅倫創辦的，converse特賣會2013而他的女兒漢娜·卡梅倫則是公司的董事。73歲的唐納德曾在1967年設計了歐洲第壹個現代熱氣球。 唐納德生產的氣球形狀千奇百怪，其中包括《星際大戰》裏的黑武士達斯·維德，還有北極熊，甚至還有蘇格蘭風笛手，簡直無奇不有。